发布单位:重庆叁崎涂装机械设备有限公司 发布时间:2022-7-31
自动化实验室流水线产品使用的市场趋势
流水线是实验室自动化的一部分,---对实验室的认识只停留到测量自动化这个层面,是为了节省人工,为了一致性,是为了提高单一品牌使用的便利性而设计,都是封闭系统,是从品牌(厂家)的角度,不是从医院的角度进行的设计理念。
现在,市场上销售的流水线都是系统集成商---的,自动化系统都是oem的,设计理念为了提高用户(医院)的使用度和方便度。整个装备体系存在的一个关键问题是不同制造商连接的非模块化组合仪器或仪器主要以机器人的形式完成。但是不论哪种自动化生产线,在功能上都必须能实现控制、运转、驱动和检测等,并且控制功能是电子装置来完成的。机器的组装和保养缺乏统一的技术标准,机器的零件和结构根据各个厂家的设计完全不同,这就造成了实验室流水线产品易购难修得问题。
目前已有数百家医院在全球建立了---实验室自动化系统,整个实验室自动化系统的用户不多。实验室自动化系统有少数医院已经引进,但大多数是采购整个自动化系统中几个是较小的子系统,例如简单的血细胞分析加上推和染色系统,以及生化子系统的预处理,以及生化和防疫子系统的预处理等来建立“半自动化”实验室。设备检查是及时掌握设备技术状况,实行设备状态监测维修的有效手段,是维修的基础工作,通过检查及时发现和消除设备---,防止---故障和事故,是保存证设备正常运转的一项重在工作。这样的实验室具备节省工时长、综合费用低---的优点,是目前---医院实验室的选择方案。
如何提高流水线生产效率?
在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、解决瓶颈生产工序
这是较简单的一招,但也是较厉害的一招,我自己的“名言”是,“把简单的招式练到极就是绝招”。有一句格言:“瓶颈工序决定较大产能”。其中,每一工作单元都可自成一个独立的系统,同时也都是一个机电一体化的系统。众所周知,均衡是生产进度的重要---,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以---,是提升效率很重要的法宝。
旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动组合优化,实现生产效率大提升。
那么,如何有效解除瓶颈工序呢?常采用的解除瓶颈五步法:.找出系统的瓶颈;.决定如何挖尽瓶颈的潜能;(1)塑料辊筒:使用树脂或pvc制作,自重轻,防锈效果好,容易清洁,但负载及寿命较低。.给予瓶颈更的资源支持;.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);.假如步骤四---了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。