每个工作站的产能要与整个流水线的产能平衡才能真正发挥流水线的作用,从理论上讲,我们取得服装每一个工序标准工时的较小公倍数(近似)来确定流水线的人数是很合理的流水作业人数,滚筒物流输送线,但服装的品种数量是时常变换的,工件物流输送线,职工的熟练程度也自然不均,所以这样的理论是不符合实践的。
服装设备很多是通用设备,我们可以把相临的工序进行合并,分成一系列单元,然后还可以求得单元作业时间的较小公倍数(近似)以次来确定我们的流水线人数,但这同样会面临品种数量变换\职工熟练程度不一的问题.但这已经接近了我们流水线人数的理论---方法,这里要考虑一个问题,就是我们的分解与合并的单元,它们的标准作业时间必须一致或成整---数(近似)。
设备检查是及时掌握设备技术状况,实行设备状态监测维修的有效手段,是维修的基础工作,通过检查及时发现和消除设备---,防止---故障和事故,是保存证设备正常运转的一项重在工作。
1、日常检查(日常点检)
日常检查是操作工人按规定标准,以五官感觉为主,对设备各部位进行技术状况检查,以便及时发现陷患,采取对策,物流输送线设计,尽量减少故障停机损失。对重点设备,每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录。维修人员在巡检时,根据点检卡记录的异常进行及时有效的排除,---设备处于完好工作状态。
2、定期检查
按规定的检查周期,由维修工对设备性能和业余度进行全位检的查和测量,发现问题除当时能调解决之外,将检查结果认真做好记录,作为日后决策该设备维修方案的依据。
3、精度检查
这是对设备的几何精度、加工精度及安装水平的测定、分析、调整 。此项工作由专职检查员按计划进行,其目的是为确定设备的实际精度,为设备调整、修理、验收和报废提供参考依据。对设备进行各项检查、准确地记录设备的状态信息,能为日后维修提供---的依据及维修成本。
设备主要包括缝纫机、烫台、质检桌、半成品储存框、裁片储存架等,布局主要原则如下所示:
遵循工序的传递顺序;
传递过程不交叉、不回流,内江物流输送线,否则会带来大量不---搬运移动浪费;
机位之间间距、人与机器之间距离、过道的距离要满足人的活动量、满足货物车的畅通移动,也不能太宽避免占地面积的浪费;
设备数量和类型满足生产即可,多余设备不出现在生产线中;
半成品储存框的摆放满足拿、取方便原则。
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